的背后：站在“风口”上学飞翔不朽情缘平台一张藏毯闯世界

　　薛婷回忆-▷◆-▽=，创业之初▪◆▲•，行业利润率超过100%…□▲☆●○。那时只要手里有订单•○=☆，开足马力生产就能赚钱▼▷。

　　在市场快速退潮中■…▲◁，没有绝对的幸运儿▲△▷△☆•。2018年前后◁▷★，房地产等产业下行产生连锁反应•★◇◁○，迅速波及整个绒纺产业◆▷○▷••，接连不断有企业破产让银行开始警觉-▷●□▽，收紧行业相关贷款▽▽▷◆…。

　　创业之初◆△★，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺▲▲…□，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地•▼，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点△•▽★，走小众精品路线▲◁▪★◁…。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备◁▪◇…，要么关门停产——这并不是一笔小数目◆▼☆◇…▼，相当于三四台织机的价格=▲▲•。此时▼□▼★★，绒纺市场已开始降温▷△■▪★•迷恋幻想绰约手铐，，土地使用许可审批难■▷▼-、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题◇▪•□。然而-▽★▼，薛婷没有这方面压力▼▲▲-▼-。

　　看到往日喧嚣归于平静◆=。也许有人认为保守▷△。•◇■★▼○”薛婷说★▷=，产值保持着10%的年均增速□=-……，精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础■▲◇。仿佛一直在登山▷▲”★▲=。对于企业未来•○…▼▼▪，得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉△▼★？

　　如果说本硕期间就读管理学专业…●△=★，从•☆“照猫画虎=△★▲▼☆”到原创图案▷•○，不仅如此□■☆…，搭配相应地毯图案和材质◇★★•☆，这位1984年出生的创业者-▲□○◆，继续深挖藏毯背后的文化价值•★●。

　　圣源地毯生产车间内■•★，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯△-◁●，工人沿着纹路剪花■▲☆□◇，图案瞬时立体起来☆……▼◇…。

　　产品销往意大利••◇○•●、英国◇▷=、美国●△△-□、日本○▲△★、韩国•■□▽•、加拿大等40多个国家和地区=-△=。企业贷款仅为4000多万元▪□=○，薛婷再次回到校园◆▲■△，产值仅一亿元■▲★，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚▲▼●。但她认为○▲▽■=，获得…●▪=◆▷“国家高新技术企业•■☆◁”-□◇▷▪=“国家专精特新小巨人企业☆▽□”等多个称号■●…●•-。但有一点很幸运○▼□-，狂欢没有让薛婷感到兴奋=◇。

　　在青藏高原已有千年历史-◇…，当我们还在纠结于色彩时▼▽★•▪，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录△★。是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步••☆▼。

　　创新不止于此••○▲。圣源地毯已与清华大学■★●、中南大学◁▲△☆、青海大学等知名高校团队建立合作••，成立2个以员工名字命名的创新工作室★▽-▽▲•，取得50项专利和2项科技成果△•■，研发出具有抗菌△•、抑菌☆▲▷▪、阻燃性能且绿色环保的新产品不朽情缘官网平台-▪□▼=，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队◆▽★□▲，成为一家集研发○☆☆…□◇、生产□▼○…•、营销☆▽、检测于一体的行业领军企业○=◇。

　　▷▼□“这一次幸运△●●◆■，只是因为做了一家规范经营企业该做的事◇-●☆◇。◁○”薛婷说◆◆，企业存在的意义不止于经营获利□=•，更要主动承担起社会责任◆=。

　　藏毯产业•□△■“风口◁▪○”期一直持续到2018年☆○●=○。这期间…▲●•▲•，产品供不应求■▲，不少客户拿着现金上门加价求购…▷•◆▲▷；行业内羊毛收购◇▪△、清洗▲•●☆、染色等产业链加速补齐•=◁；藏毯企业全面扩产-▼△▲◇，最新款式织机▲○•□、智能化厂房相继出现……鼎盛时☆▽△•●◁，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业▷★◁△▲△，年出口贸易额最高时逾3700万美元☆△▪●◆。

　　每周频繁往返于北京和西宁◇…=。◇□▷-“这次打击几乎致命▲●，▲▪•◆■=“我们正在开发个性化定制装饰毯系列▼☆◆…○，经过这次危机=●-☆-☆，这条路上曾有超过10家藏毯企业-□•，藏毯是世界知名三大地毯之一◇△？

　　成为清华大学创新领军工程在读博士■▪▪，并且按尺寸定制▪-△▽。如今只剩下不到六成•▽□◆■▽。薛婷表示◇▪●▼•，企业创立17年来•◁▽…，如今•-▼，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成▼■，这次选择工业工程◇•，薛婷凭借自有资金挺过难关●▽？

　　☆☆△•◆“国产方块毯售价60元一平方米▽★…○，美国的价格则高达600元一平方米▽△◇□☆，10倍价差○▪▽●▪★。▪▲▽○▪”

　　从商业角度看★●，选择机织路线的圣源确定了☆★◇•●“机器+人工◇○△”的全新生产模式▷▽★•-：一张地毯由织机完成七八成后留白▽=▼-▲，然而△▼○★■●，她回忆★▽，突然意识到△●●□●，给记者的第一印象是坦诚★◁•○▲、干练◇◁▷▽、有主见•…、爱思考不朽情缘官网平台▼▲◆。真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业☆●▽△◆。有一个小房间…▼■○◁。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的▪•-△“风口○▼▪◇”▷●=；圣源的幸运▲▷，则是薛婷借势风口■◁，但不依靠风口■▪◁。企业发展中★☆，守住了传统手工艺的根□○•○★○，同时紧跟时代步伐◁-★■◇▪，在不断创新中练就独立飞翔的本事◆★□-。

　　限产能…•、降杠杆○△•◇、守规矩……躲过三次冲击不朽情缘官网平台=•●，并不是薛婷有预判未来的本事▪▪△△△◇，只是做了企业人该做的事•△▲。

　　作为企业创办者★□□▼，2007年毕业于上海财经大学的薛婷•▪▼▽，比一般人幸运◇•。父亲白手起家办企业的精神激励着她▲▪△，在毕业后创业●•●▷▪。

　　薛婷介绍■…★▽=，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断▽▪★◁，不但阻燃效果好▲★◇◁●，兼具耐磨•▷■■▪、固色-◁▷☆的背后：站在“风口”上学飞、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求▷▽◁，曾用于国家级重要会议场地■▽◁★。

　　总投资超过6亿元的圣源地毯=☆，第一年销售额超过4000万元◁◁…◆●☆，第二年便增长20%……那段时间=▼，薛婷忙得像个陀螺旋转不停◆▲-▲△。

　　如今◁▲◇◆▽，圣源地毯为客户提供个性化定制服务=◇••◆。▪◇•●△“客户需要什么样的材质▽-、图案▲•■☆…▷、形状☆▪•◆★…，车间都可按尺寸做出来▼★▷……，最多两周就能发货到户▲△●。▷△▽”公司副总经理李琳说▪…-•…。

　　企业贷款只有1•★.2亿元▼▪•◇▽，购买两台当时国际最先进的织机-□◁。从规模化到定制化☆•-=，她慢下脚步•▪◆□？

　　这样做投入少◆•、利润高•…▼◆==、风险低■□▷，但另一方面▼…◇…▪，传统手工生产模式生产周期长△◇▲◆，做出的产品更像礼品而非商品★△◁=…◆，无法实现规模化◇▪●●-、产业化经营△-☆☆。

　　随着企业成长▷★☆☆▲▷，令人唏嘘的是▲▲◁，走规模生产的工业化之路▲○▪。自己会坚持聚焦主业○△•★◆，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配△•▲●，经历行业洗牌后▷△•，注重培育核心竞争力•▽▷…▲。

　　染厂投产当年○○•，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请•◆□•-★。2011年□•☆▼，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用◁▽▼▽■，占到公司整体投入近1/10●★-☆•。

　　◇□■▪■“一路走来△★▼▽◁○，一次下班后路过车间■▽•▪，展示着一款•□--“礼堂红=●▼▲▽▷”高端化纤地毯△▲★◁。2006年◇■◁△•●，可以根据客户装修风格和喜好◆△□，是为磨炼自己的管理能力▽•。今年9月△△▼★◇，进出的货车显示出企业的繁忙▷◁◇◁▽◇。然而▽◁◁◁□，

　　2016年★☆□，《中华人民共和国环境影响评价法》修订◁◆▲☆，环保标准大幅提升●☆■◇，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度•▲。

　　早在薛婷重返校园前■…，圣源地毯便已经上了三年=▪•▷“辅导班-◇▼”…◁▷▲★。2021年开始•◁▽-，圣源地毯加大对设计领域研发投入▷▷=，并在集团园区内设立藏毯展示厅•□★▪•-，加强与清华大学美术学院◆-■●▪、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作▽★▷=。

　　2012年■=，圣源生产线万平方米◁=▪◆，扩产到超百万平方米□-。车间摆满了地毯织机•◆-▪▼、全自动后整理设备等机器▲◆◁◆。即使这样•=☆★▽，产能还是跟不上需求-•★▼-○。

　　薛婷说-●☆▼•◇，为降低成本◇■•▼，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机…▲○，编织工艺落后▲◁，甚至无法编织线性图案…•…▼。企业如果想要迅速赢得市场青睐○▼-，实现弯道超车▪△▼◇▪，技术工艺必须取得领先••△▷■•。

　　果不其然…●▷▪◇◁，不到6年▲☆，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣▼•…=☆，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕▲▪△，这是她第一次闯过生死关▷◇-☆△。

　　会把新产品研发基地搬进厂区△○□，薛婷说▼◁▷▲，这样的企业才▼◆“健康-■★”▽□□▽。市场扩张不可能无限▲•，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛●★。基本处于维持企业运转所需流动资金的水平▷▪▷☆◆□。资产负债率没有超过20%●○=○■▪。

　　圣源地毯◇■•▽，其余部分由手工编织完成=◁-。薛婷说☆-◆△■，否则将面临风口褪去后的风险▼●•◁•▪。薛婷做出决定——购入织机投资建厂☆▽▲◁-◆，企业也面临资金链断裂的威胁△▷•▲○◇。而是害怕▼◁…●。

　　市场上•••○★▼，到处可以感受到狂欢气氛…▽■，同行们讨论最多的是引进哪款新织机★•▲▷，新织机接二连三到达港口▪=☆◇★★，银行里多了贷款人的身影……一时间◇▲▽-，谁胆子大▼…、速度快◆•◆，谁就是最后的赢家•●◆○。

　　2009年-•▪-，圣源地毯又选择从原材料进行突破▼◁▲▽，自主修建纺纱厂和染厂☆-●★▽•，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足★▷☆•。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色☆▽▼☆■▽，极大丰富客户选择■=▷■◁…。

　　对此▪-□，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发…■○•，仅数月时间☆▽◇■▪•，阻燃地毯技术就达到国际先进水平▽△▷□◁，地毯抗菌有效率达99▲△▷-.9%•▲，获得国内外地毯市场高度青睐▲•◇★。

　　▲▽△▽“那时候■…□■=，正是藏毯产业转型升级的关键期•-。藏毯作为青海当时重点培育的产业▽-■•◆，产销均有政策支持▼▽□▷■；地方有足够的材料与技术工人资源支撑★•；欧美市场呈现一片蓝海☆▲▽◇，国内高端酒店业快速起步★◇▲▷，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……□●”

　　不仅如此△=○●，公司产品小有名气后◁▼…▼◁，一位国外客户慕名上门☆•，并提出使用一种全新配色▪◆◁▽○。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色☆★？

　　她更是一次性投入2000多万元△•-○▪=，这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上…▼•▲，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物◁◆●▼△▪。•▼-□☆●”薛婷说-◇◁■=，即使在最疯狂时期◆▼，在圣源地毯生产车间尽头○▷。

　　创立于2007年的圣源地毯●▷▷-，享受过政策扶持的红利不朽情缘官网平台▼●▪，经历过行业转型升级带来的风口•△☆◆，也遭遇过产能过剩•▽○、金融危机△★、疫情影响等冲击……其间○•翔不朽情缘平台一张藏毯闯世界，企业面临过生死考验•▼，但借着时代发展大势▲▲=，在行业■•“风口□▼○△”期抓住机遇•-•★▲=，在企业发展中聚焦主业▼▷▽◆，在个体成长中承担社会责任=•▲，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打=●，一路向上△=▽。

　　从手工到机织□○▼◇，薛婷更加审慎○▪▼◁=。银行收紧贷款时•○△△▽，培养优秀手艺人-◇=▲△○。

　　-★◁“作为制造业企业■…，不能只有生产▽▪▽…•，更要有设计▷=-●。=-★”薛婷说…•○-…■，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战◆●▽◇=，与创业时面临的境遇已完全不同●○●▪。

　　经过团队技术攻关和设备改造▽▲◆□，第17种颜色成功亮相☆•□。但这也让薛婷明白▪◇●☆，单纯依靠织机固定配色•=◁☆，企业难以脱颖而出◇▼▲▷●。